Lawan Covid-19 Menuju Indonesia Sehat

Pandemi covid-19 menjadi suatu isu yang sangat serius. Virus yang berpacu menyerang sistem pernafasan mampu membawa ke dalam kondisi fatalitas. Penyebaran terhitung cepat dengan tanpa memandang siapa tujuan berikutnya.

Agar tak terinfeksi Anda harus tahu dulu cara penyebaran virus corona dari ahlinya. Menurut World Health Organization (WHO), cara virus corona COVID-19 menyebar melalui tetesan kecil yang keluar dari hidung atau mulut ketika mereka yang terinfeksi virus bersin atau batuk. 

Apalagi, belum ditemukannya obat terhadap infeksi virus tersebut semakin memperkeruh kondisi. Setiap individu menjadi kalang kabut terhadap kondisi masing-masing. 

Satu-satunya cara agar Indonesia menang melawan coronavirus disease 2019 (Covid-19) adalah menerapkan disiplin yang tinggi. 

Seperti Kebijakan lockdown, work from home, hingga social distancing diberlakukan oleh pemerintah yang berwenang sebagai upaya pencegahan.  Menjaga jaga jarak dengan orang lain merupakan bagian dari social distancing.

Cara itu semua sangat disarankan ketika sebuah wabah atau virus menyebar tetapi belum ditemukan obat anti virusnya.  Tujuannya agar virus tersebut tidak tertular ke orang yang sehat. 

Indonesia merupakan negara dengan semangat dan jiwa gotong royong yang tinggi. Dalam rangka lawan covid-19 menuju indonesia sehat saya ingin mengajak masyarakat indonesia untuk bergotong royong.

Contoh gotong royong saat pandemi ini yaitu saling membantu sesama diaituasi seperti ini dengan membantu dukungan kebutuhan sehari-hari dan juga tidak memberikan stigma negatif bagi penderita.

Kita harus bersatu padu dan bergotong royong dalam mendukung upaya pemerintah dalam memerangi wabah ini, dengan penggunaan masker, tes massal, sosialisasi dan edukasi, gerakan dekontaminasi dan jaring pengaman sosial.

Pada akhirnya, kebersatuan menjadi poin utama di dalam pandemi yang sedang menetap. Setiap uluran tangan memiliki arti nomor satu untuk siapapun.

“Semoga, segala lara mampu mereda dan pulih sepenuhnya!”

Mari kita lawan covid-19 menuju Indonesia lebih sehat!

My Bisnis

EXECUTIVE SUMMARY

• Sumber ide

Dalam masa pandemi virus corona yang sedang mewabah tak hanya di Indonesia namun juga di seluruh dunia. 

Kondisi ini memaksa semua orang harus diam di rumah mengisolasi diri agar terhindar dari virus. 

Situasi seperti ini juga membuat masyarakat menjadi takut untuk keluar rumah apalagi berpergian ke mall sehingga masyarakat menjadi susah untuk membeli kebutuhannya seperti pakaian,makanan,dll. Walaupun banyak kegiatan yang harus berjalan secara tidak biasa, namun saya masih bisa mengambil hikmah dari kejadian ini dengan mengambil peluang usaha melalui online dengan menjual baju. 

Jadi saya bisa mengisi waktu kosong saya  dan mencari uang tanpa harus keluar rumah dengan berjualan online. 

• Deskripsi produk

Pakaian adalah kebutuhan pokok manusia selain makanan dan tempat berteduh/tempat tinggal (rumah). Manusia membutuhkan pakaian untuk melindungi dan menutup dirinya. 

Pada bisnis online ini, saya juga menjual daster rumahan berbahan rayon bahan ini berserat sintetik rayon yang terbuat dari kayu selulosa tinggi. Bahan ini adalah bahan yang jatuh, lembut dan juga memilik daya serap yang cukup baik. Selain itu, saya menjual case untuk hp iphone yang lucu dan unik gambar-gambarnya dan juga terbuat dari bahan yang bagus.

• Produksi

1. Daster

Daster adalah pakian wanita untuk sehari-hari yang bisa digunakan selama  berada dirumah. Pada daster ini saya menggunakan bahan rayon, yaitu jenis kain yang bahannya lembut, nyaman dan adem dipakai.

Jika dibandingkan dengan katun biasa, rayon lebih halus dan lembut.

1. Case Iphone

Selanjutnya produk terakhir yang saya jual adalah case iphone.

Case iphone adalah barang yang juga sering dipakai oleh semua orang, karena semua orang mempunya hp, jadi pasti membutuhkan case untuk hpnya agar menjadi terlindungi. 

Nah disini saya menjual case yang tidak hanya melindungi hp saja, case yang saya jual bisa untuk bergaya karena casenya berbentu unik dan lucu gambarnya.

Case saya terbuat dari karet pilihan yang memang khusus untuk melindungi hp saat jatuh.

• Team

     

Dalam menjalankan bisnis online ini saya tidak sendiri mengerjakannya, tentunya saya membutuhkan team untuk membantu menjalankan bisnis saya ini.

Dengan adanya tim, suatu pekerjaan dapat dikerjakan secara bersama-sama. Satu sama lain bekerja untuk mencapai satu tujuan yang sama dalam mengembangkan bisnis yang dijalani. Maka penting sekali untuk saya dalam membentuk sebuah tim untuk menyukseskan bisnis online.

Dalam bisnis ini saya mempunyai anggota tim yaitu 6 orang, satu tim berisi 2 orang  bekerja untuk foto dan mengupload produk ke sosial media, satu tim lagi berisi 2 orang juga bekerja membalas pesan customer, satu tim lagi berisi 2 orang juga untuk packing barang, sedangkan produksi barang,dan bagian keuangan itu saya sendiri.

Dengan membentuk tim dapat meningkatkan efisiensi kerja, memiliki banyak ide kreatif, beban kerja menjadi lebih ringan.

• Pemasaran

1.Melakukan Promosi

Kenalkan produk saya kepada konsumen dengan cara yang kreatif agar produk saya menarik konsumen. Saya mempromosikannya melalui media cetak (majalah, brosur, pamflet), media elektronik (internet, media sosial) atau dari mulut ke mulut.

Selain itu saya juga memperhatikan cara promosi kompetitor agar saya tidak kalah bersaing. Saya juga menarik konsumen dengan cara memberikan diskon atau hadiah untuk menarik pelanggan.

2.Menggunakan Internet Marketing

Saya menampilkan produk usaha saya pada website, instagram, whatsapp, dan situs lainnya, dengan memasang foto-foto yang sekiranya dapat menarik konsumen.

Dengan menggunakan internet marketing, saya juga dapat berinteraksi secara langsung dengan konsumen tanpa dibatasi ruang dan waktu.

3. Menjalin hubungan dengan konsumen

Konsumen yang loyal adalah sebuah aset penting perusahaan. Mereka telah berulangkali membeli produk saya dan ikut menyumbang pemasukan secara rutin. Jika tidak ingin kehilangan sebuah pembelian, di tengah persaingan banyaknya produk serupa, maka tidak ada salahnya saya memberi penghargaan kepada para konsumen yang loyal terhadap perusahaan dengan cara menanggapi masukan konsumen maupun memberi hadiah secara langsung atas pembelian yang mereka lakukan.

• Keuangan

Pendapatan dari penjualan   20.000.000

Harga pokok penjualan          10.000.000

Laba kotor                                10.000.000

Beban:

Administrasi Bank                    1.200.000

Jumlah beban                          1.200.000

Laba (rugi)                                8.800.000       

• Bussines Modal

 1) Costumer Segment / Segmentasi Konsumen

Karena bisnis online saya menjual pakaian dan tentunya pakaian mencakup semua target: orang dewasa yang usia 20-25th dan juga ibu-ibu rumah tangga.

2) Value Propositions / Proposisi Nilai

Kelebihan dalam menjual pakaian tentunya tidak ada expirednya, bahan yang saya jual yaitu bahan bahan yang premiun sehingga sangat nyaman dipakai sehari-hari, harga terjangkau, mudah didistribusikan Karena pakaian merupakan barang yang tidak mudah basi dan tidak mudah rusak, maka tentunya sangat mudah didistribusikan ke seluruh penjuru Indonesia bahkan ke mancanegara.

3) Channel / Jalur

Dalam menjalankan bisnis ini yang saya gunakan untuk men deliver tanggapan atau saran yang kami gunakan untuk sampai ke konsumen yaitu media sosial .

4) Costumer Relationships / Hubungan dengan Pelanggan

Cara saya menjalin hubungan dengan pelanggan yaitu dengan memberikan gift didalam packingan di setiap pembelian. Dan juga memberikan harga promo dan mengadakan giveaway untuk pelanggan yang membeli produk saya diatas 5pcs

5. Revenue Streams

Penjualan daster rumahan dan case untuk handphone yang berbahan premium.

6) Key Activities / Kegiatan Kunci

Memilih bahan bahan yang premium, mendesign motif yang cocok untuk kalangan dewasa sampai orang tua.

7) Key Resources / Sumber Daya Utama

*Intellectual: pattern merek bisnis online saya

*Human: fasion designer yang cukup berpengalaman untuk merancang produk saya

*Financial: modal awal 20.000.000 untuk menjalankan bisnis daster dan case.

8) Key Partnership / Mitra Kunci

Strategic alliance: dengan perusahaan garmen untuk menjahitkan produk-produk saya.

9) Cost Structure / Struktur Pembiayaan

*Cost driven: biaya keluar tergantung dari biaya kain.

*Variabel cost: biaya jahit tergantung berapa daster yang akan diproduksi.

https://drive.google.com/file/d/1s9coTviNonU4IjMu0jkFHMDNLwhMR39L/view?usp=sharing

5 IDE BISNIS KREATIF

Teman-teman, ada banyak alasan yang mendasari mengapa seseorang biasanya menemui kesulitan untuk memulai sebuah usaha atau bisnis yang baru. Selain alasan  karena modal yang kurang memadai, yang tidak kalah pentingnya adalah karena belum menemukan ide bisnis untuk dilakukan.

Nah, tidak jarang ada pebisnis yang langsung memulai usaha tanpa perencanaan dan ide bisnis yang matang, sehingga kemudian usahanya menjadi sepi pembeli dan akhirnya gulung tikar. Tentu kita tidak ingin seperti itu kan teman-teman?

Sebenarnya tidak terlalu sulit untuk menemukan ide bisnis yang kreatif dan inovatif. 

Nah hal yang paling mendasar yang perlu dilakukan adalah membaca kondisi lingkungan dimana bisnis tersebut akan dijalankan. 

Beberapa diantaranya simak di bawah ini sama-sama yukk!

1. Lakukan riset produk dan bisnis

Teman-teman, melakukan riset produk adalah sesuatu yang perlu dilakukan untuk memastikan produk atau bisnis yang akan kita luncurkan akan mendapatkan “tempat” di pasar. Dengan bantuan media internet melalui fasilitas browsing, kini sangat mudah melakukan riset untuk menemukan ide produk atau bisnis yang inovatif.

2. Belajar dari kesuksesan bisnis lain

Bisnis yang sudah sukses dan mapan pasti memiliki sejumlah keunggulan. Dengan mengetahui keunggulan-keunggulannya, kamu juga bisa mulai membangun bisnis baru yang serupa tetapi dengan beberapa nilai lebih yang berbeda dengan bisnis aslinya. 

Konsep sederhananya adalah ATM – amati, tiru dan modifikasi. Jadi, kemanapun kamu pergi, setiap yang kamu jumpai bisa menjadi ide bisnis untuk kamu duplikasi secara kreatif. 

3. Belajar dari masalah orang lain

Teman-teman, menemukan ide bisnis juga bisa dilakukan dengan mempelajari dan menganalisa masalah yang dikeluhkan oleh orang lain terkait dengan produk atau bisnis yang sudah berjalan.

Nah, khusus untuk tahap ini, kekuatan data yang berisi masukan dari setiap customer menjadi salah satu syarat. Jika masukan customer baik melalui testimoni langsung, email, chatting maupun komplain bisa dianalisa dengan tepat, tidak mustahil bisa muncul sebuah ide bisnis baru yang lebih laku di pasaran.

 4. Amati trend yang sedang berkembang

Metode selanjutnya untuk bisa menemukan sebuah ide bisnis adalah dengan memperhatikan trend yang sedang berkembang.

Trend adalah sesuatu yang sedang dibicarakan oleh banyak orang saat ini dan kejadiannya berdasarkan fakta. Kamu bisa mengamati trend pada lingkungan sosial, politik atau lingkungan dan kemudian menjadikannya inspirasi memulai sebuah bisnis yang inovatif.

 5. Berpikir ‘out of the box’

Ide-ide kreatif dan inovatif cenderung keluar dari pola pikir normatif yang lumrah kita jumpai.

Dalam proses menemukan ide bisnis yang kreatif, kita disarankan untuk berpikir di luar kotak (out of the box thinking).

Prinsipnya adalah pikirkan hal yang belum pernah dipikirkan oleh orang lain! Jika kamu mampu melakukannya pada setiap tahap dan sumber inspirasi ide bisnis di atas, maka kamu akan mudah menemukan ide bisnis kreatif yang bisa diaplikasikan dalam kehidupan sehari-hari  kalian teman-teman.

Nah itu semua penjelasannya, gimana apakah kalian sudah mempunyai ide untuk berbisnis apa?

Saya juga membuat video mengenai 5 ide bisnis dibawah, yuk simak sama-sama..

Business Plan

Business Plan atau Perencanaan Bisnis merupakan pernyataan formal yang berisi tujuan berdirinya sebuah bisnis, alasan mengapa pendiri bisnis tersebut yakin tujuan tersebut bisa dicapai dan juga strategi atau rencana apa yang akan dijalankan guna mencapai tujuan tersebut. Rencana bisnis juga bisa mengandung informasi mengenai latar belakang organisasi atau tim yang bertanggung jawab untuk memenuhi tujuan itu.

Manfaat Business Plan

Terdapat beberapa manfaat atau fungsi business plan, berikut ini adalah manfaat business plan yang perlu diketahui pentingnya business plan bagi wirausaha:

1. Untuk Mengawali Sebuah Bisnis atau Usaha

Bussiness plan berfungsi untuk merancang stategi dan rencana awal bisnis. Sebuah bisnis akan sulit berkembang apabila dijalankan tanpa rencana ataupun rancangan bisnis. Untuk itu sangatlah penting bagi seorang wira usaha untuk menyusun sebuah rencana bisnis agar bisnis yang ditekuni lebih terarah dan terorientasi dengan benar dan dapat mencapai kesuksesan.

2. Untuk Mencari Sumber Dana

Rencana bisnis yang telah disusun bermanfaat untuk mendatangkan pihak ketika seperti investor, bank atau yang lainnya yang akan membantu bisnis yang dijalankan. Artinya, rencana bisnis yang sudah dibuat dapat menjadi semacam proposal atau pelengkap proposal yang akan membantu mendapatkan modal usaha.

3. Membuat Bisnis Lebih Fokus dan Terarah

Seorang pebisnis perlu menyusun sebuah business plan atau rencana dan rancangan bisnis agar nantinya bisnis yang akan dijalankan akan lebih fokus dan terarah dalam menentukan jenis bisnis, modal, strategi bisnis serta jenis pemasaran yang akan digunakan.

4. Memprediksi Masa Depan

Business plan juga dapat digunakan untuk memprediksi masa depan bisnis yang kan dijalankan. Sebab, saat menyusun rencana bisnis, maka akan terlihat gambaran jangka pendek, menengah dan panjang bagi bisnis yang akan dijalankan.

5. Untuk Menaikkan Level Bisnis

Business plan juga dapat menaikkan level bisnis yang sedang dijalankan. Rencana dan rancangan bisnis yang disusun dengan baik akan membuat gairah tersendiri bagi pebisnis untuk menjalankan usaha mereka.

Business plan tentunya mempunyai prinsip, yaitu:

• Perencanaan usaha harus dapat diterima oleh semua pihak.
• Perencanaan usaha harus fleksibel dan realistis.
• Perencanaan usaha harus mencakup seluruh aspek kegiatan usaha.
• Perencaaan usaha harus merumuskan cara-cara kerja usaha yang efektif dan efisien.

Ada tujuh komponen dalam menyusun rencana bisnis (Business Plan), semua bagian tersebut penting, saling terkait dan berhubungan dalam kegiatan perencanaan bisnis sehingga menghasilkan sebuah persiapan yang baik untuk memulai bisnis. Wartawirausaha kali ini akan membahas secara singkat tentang bagaimana membuat rencana bisnis yang sederhana, tentu konsep ini dapat anda kembangkan sesuai kebutuhan agar dapat menemukan konsep yang paling cocok dan fleksibel. Dalam artikel kedua juga kami sertakan contoh gambaran sederhana menyusun rencana bisnis membuat situs marketplace. Berikut adalah komponen-komponen penting dalam menyusun sebuah rencana bisnis.

1. Ulasan Deskripsi Bisnis

Disini anda harus menjelaskan secara singkat apa bidang usaha yang akan dijalankan. Tuliskan potensi produk anda saat ini dan kemungkinannya dimasa depan. Juga berikan informasi peluang pasarnya serta perkembangan produk untuk bisa bertahan dan menyesuaikan dengan pasar yang ada.

2. Strategi Pemasaran

Strategi pemasaran yang akan dijalankan haruslah merupakan hasil analisa pasar yang telah dilakukan dengan cermat. Analisa pasar adalah kekuatan yang harus anda gunakan untuk menciptakan target pembeli, anda harus memahami seluruh aspek yang berkaitan dengan pasar sehingga target penjualan dapat ditentukan (kemana produk anda akan dipasarkan).

3. Analisa Pesaing

Analisa Pesaing digunakan untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan pesaing anda dalam satu pasar yang sama. Setelah menemukan kekuatannya, kemudian mencari strategi untuk memasarkan produk dengan cara yang berbeda dengan pesaing. Anda juga harus mencari strategi untuk menghalangi pesaing masuk dan meniru strategi yang sama dengan anda.

Demikian juga dengan kelemahan yang ditemukan, dapat dieksploitasi dengan mengembangkan produk yang lebih baik dari pesaing anda.

4. Rencana Desain dan Pengembangan

Rencana desain dan pengembangan dperlukan untuk menunjukkan tahap perencanaan produk, grafik pengembangan dalam konteks produksi dan penjualan. Ini berguna untuk membuat rencana anggaran biaya produksi yang sesuai dengan kebutuhan.

5. Rencana Operasional dan Manajemen

Rencana operasional dan manajemen dibuat untuk menjelaskan bagaimana usaha akan berjalan dan berkelanjutan. Rencana operasional akan berfokus pada kebutuhan logistik perusahaan, misalnya bermacam tugas dan tanggung jawab tim manajemen, bagaimana prosedur penugasan antar divisi dalam perusahaan serta kebutuhan anggaran dan pengeluaran yang berkaitan dengan operasional perusahaan.

6. Pembiayaan

Faktor pembiayaan menjadi unsur penting dalam sebuah rencana bisnis. Darimana sumber dana berasal, bagaimana mengatur anggaran agar efisien namun tetap dapat mengoperasikan seluruh divisi dalam perusahaan agar berjalan lancar.

7. Kesimpulan Usaha

Yang terakhir disusun adalah kesimpulan dari seluruh kerangka bisnis plan. Anda dapat menampilkan jadwal waktu tiap komponen diatas akan dilakukan, perkiraan waktunya dan hal-hal penting lainnya yang akan mendukung segala aktifitas dalam memulai usaha.

Berikut adalah video yang saya buat mengenai langkah-langkah membuat Business Plan.

Semoga bermanfaat, Terimakasih..

Analisa Kelayakan Bisnis atau Investasi

Assalammualaikum,wr,wb..

Hallo semuanya, apa kabar? Semoga kalian semua sehat- sehat selalu yaa..

Pada artikel kali ini saya akan membahas Analisa Kelayakan Bisnis/Investasi. 

Mulai dari Definisi analisa kelayakan bisnis dan Penjelasan mengenai kriteria investasi(Payback period, Benefit cost ratio, Net presen   value, Internal rate of return) dan juga Contoh kasus dan perhitungan menggunakan NPV serta saya akan memberi video mengenai bagaimana cara perhitungan investasi dengan menggunakan metode NPV.

Analisa Kelayakan Bisnis adalah pertimbangan awal yang harus dilakukan sebelum menjalankan usaha, dan untuk mengontrol kegiatan operasional agar mendapatkan keuntungan yang maksimal. Oleh karena itu penting untuk itu mengetahui dan mengenal studi kelayakan bisnis. 

Umumnya tujuan dari studi kelayakan bisnis adalah untuk menghindari resiko kegagalan besar dari kegiatan yang tidak menguntungkan. Studi kelayakan bisnis dibuat untuk berbagai pihak, baik untuk pihak internal perusahaan maupun pihak external perusahaan. Menurut Kasmir dan Jakfar (2007) ada lima tujuan mengapa studi kelayakan perlu dilakukan sebelum melakukan sebuah proyek atau usaha, yaitu:

Menghindari Resiko Kerugian

Tujuan pertama yaitu, untuk meminimalkan risiko yang dapat dikendalikan maupun yang tidak dapat dikendalikan. Kondisi masa yang akan datang tidak dapat diprediksi, sehingga perlu untuk melakukan analisis studi kelayakan untuk memperkecil resiko

Mempermudah Perencanaan

Dengan adanya ramalan untuk masa yang akan datang, maka mempermudah perencanaan. Perencanaan itu sendiri meliputi jumlah modal, waktu pelaksanaan, lokasi, cara pelaksanaan, besarnya keuntungan serta keuntungan serta bagaimana pengawasan bila terjadi penyimpangan.

Memudahkan Pelaksanaan Pekerjaan

Perencanaan yang disusun dapat mempermudah penerapan nya, proses bisnis dapat dilakukan secara tersusun sehingga para karyawan dapat memiliki pedoman dan tetap fokus pada tujuan, sehingga rencana bisnis dapat tercapai sesuai dengan apa yang di rencanakan.

Memudahkan Pengawasan

Dengan pelaksanaan yang sesuai dengan rencana yang telah disusun, maka pengawasan dalam proses bisnis akan lebih mudah. Pengawasan dilakukan, agar jalannya usaha tetap pada jalur dan sesuai dengan apa yang telah direncanakan.

Memudahkan Pengendalian

Bila terjadi penyimpangan, akan mudah untuk memperbaikinya dan dapat langsung untuk dikendalikan sehingga tidak terlalu jauh penyimpangan yang terjadi.

Selanjutnya, saya ingin menjelaskan mengenai Kriteria Investasi. Pengertian  Investasi itu sendiri adalah suatu aktivitas yang berhubungan dengan usaha penarikan sumber-sumber (dana) yang dipakai untuk mengadakan barang modal pada saat sekarang dan dengan barang modal akan dihasilkan aliran produk baru di masa yang akan datang

.

Keputusan investasi merupakan keputusan rasional, karena keputusan berdasarkan pertimbangan rasional. Dalam praktik, digunakan beberapa alat bantu atau kriteria-kriteria tertentu untuk memutuskan diterima atau ditolaknya rencana investasi. Kriteria – kriteria tersebut kriteria investasi (invesment criteria). Minimal ada empat kriteria investasi yang digunakan dalam praktik, yaitu:

1.    Payback Period

Paybck period (periode pulang pokok) adalah waktu yang dibutuhkan agar investasi yang direncanakan dapat dikembalikan, atau waktu yang dibutuhkan untuk mencapai titik impas.

Cara untuk menghitungnya adalah sebagai berikut: 

1.    Akumulasikan arus kas yang terjadi setelah pengeluaran awal dalam kolom “arus masuk komulatif”

2.    Lihatlah kolom “arus masuk komulatif” sampai dengan nilai yang tidak melebihi pengeluaran awal.

3.    Hitunglah proporsional arus kas masuk berikutnya sehingga jumlah komulatif arus masuk kas sama dengan nilai pengeluaran awal.

4.    Menghitung jumlah tahun yang dibutuhkan untuk pengembalian pengeluaran awal dengan metode interpolasi.

2.    Gross Benefit - Cost Ratio

Gross B/C ratio merupakan kriteria kelayakan lain yang biasa digunakan dalam analisis bisnis. Baik manfaat maupun biaya adalah nilai kotor (gross). Dengan menggunakan kriteria ini akan lebih menggambarkan pengaruh dari adanya tambahan biaya terhadap tambahan manfaat yang diterima.

Secara matematis Gross B/C ini dapat dirumuskan sebagai berikut Gross B/C = • Gross B/C Ratio > 1, Bisnis layak untuk dijalankan Gross B/C Ratio < 1, Bisnis tidak layak untuk dijalankan

∑ ∑ = = + + n t t n t o t

Contoh kasus:

Sebuah perusahaan ingin merenovasi bangunan apartemen yang mereka miliki dengan profit tahunan yang mereka harapkan sebesar $100.000 selama tiga tahun ke depan. Saat ini mereka mengeluarkan dana $50.000 untuk menyewa peralatan. Jika tingkat inflasi adalah 2% maka apakah gedung tersebut layak untuk direnovasi?

Penyelesaian :

Pertama kita perhitungkan dulu nilai Present Value sebagai berikut :

= ($100,000 / (1 + 0.02)^1) + ($100,000 / (1 + 0.02)^2) + ($100,00 / (1 + 0.02)^3)

= $288,388

Sedangkan BCR = $288,388/$50,000

= 5,77

Karena nilai BCR memiliki angka 5,77 yang nilainya lebih besar dari 1 maka kegiatan perusahaan untuk merenovasi apartemen dianggap dapat memberikan keuntungan di masa yang akan datang sehingga proyek ini layak untuk dijalankan

     3.  Net Present Value (NPV)

NPV Merupakan manfaat bersih tambahan (nilai kini bersih) yang diterima bisnis selama umur proyek pada tingkat discount factor tertentu.

NPV = Bt = Manfaat pada tahun t Ct = Biaya pada tahun t T = Tahun kegiatan bisnis

( t = 0,1,2,3,............,n), tahun awal bisa tahun 0 atau tahun 1 tergantung karakteristik bisnisnya. i =Tingkat DR (%) Indikator NPV : Jika NPV > 0 (positif), maka bisnis layak (go) utk dilaksanakan.

4. Internal Rate Of Return (IRR)

IRR adalah tingkat discount rate (DR) yang menghasilkan NPV sama dengan 0. Besaran yang dihasilkan dari perhitungan ini adalah dalam satuan persentase (%). Sebuah bisnis dikatakan layak apabila IRR-nya lebih besar dari opportunity cost of capital-nya (DR). Di dalam prakteknya menghitung tingkat IRR umumnya dilakukan dengan menggunakan metoda interpolasi di antara tingkat discount rate yang lebih rendah (yang menghasilkan NPV positif) dengan tingkat discount yang lebih tinggi (yang menghasilkan NPV negatif).

Manajemen Keuangan

Manajemen Keuangan adalah segala kegiatan atau aktivitas perusahaan yang berhubungan dengan bagaimana cara memperoleh pendanaan modal kerja, menggunakan atau mengalokasikan dana, dan mengelola aset yang dimiliki untuk mencapai tujuan utama perusahaan. 

Tujuan utama Manajemen Keuangan adalah untuk memaksimalkan nilai yang dimiliki perusahaan atau memberikan nilai tambah terhadap asset yang dimiliki oleh pemegang saham.

Fungsi utama Manajemen Keuangan adalah sebagai berikut:

1. Planning atau Perencanaan Keuangan, meliputi Perencanaan Arus Kas dan Rugi Laba.
2. Budgeting atau Anggaran, perencanaan penerimaan dan pengalokasian anggaran biaya secara efisien dan memaksimalkan dana yang dimiliki.
3. Controlling atau Pengendalian Keuangan, melakukan evaluasi serta perbaikan atas keuangan dan sistem keuangan perusahaan.
4. Auditing atau Pemeriksaan Keuangan, melakukan audit internal atas keuangan perusahaan yang ada agar sesuai dengan kaidah standar akuntansi dan tidak terjadi penyimpangan.
5. Reporting atau Pelaporan Keuangan, menyediakan laporan informasi tentang kondisi keuangan perusahaan dan analisa rasio laporan keuangan. 

Sumber Dana Perusahaan

Agar suatu perusahaan dapat menjalankan kegiatan perekonomian secara lancar, maka manajer keuangan harus dapat berfikir keras untuk mencari dari mana sumber dana perusahaan didapat. Sebab aktivitas perusahaan mutlak harus ditopang oleh dana yang mencukupi.

Sumber dana itu sendiri merupakan bentuk-bentuk dana yang dapat dimanfaatkan perusahaan berasal dari perusahaan lain atau perusahaan sendiri dengan memberikan imbalan tertentu. Sumber dana perusahaan secara umum dapat dikelompokkan menjadi sumber dana jangka pendek, sumber dana jangka menengah, dan sumber dana jangka panjang.

Sumber Dana Jangka Pendek

Sumber dana jangka pendek adalah pendanaan yang harus dibayar kembali dalam satu tahun atau kurang. Perusahaan biasanya menggunakan sumber dana jangka pendek untuk modal kerja karena sumber dana ini harus segera dibayar dalam waktu setahun atau kurang.

Contoh sumber dana jangka pendek adalah kredit perdagangan, pinjaman bank jangka pendek, surat berharga komersial, serta pendanaan piutang dan persediaan.

Sumber Dana Jangka Menengah

Sumber dana jangka menengah adalah sumber dana atau pendanaan yang mempunyai jangka waktu lebih dari satu tahun dan kurang dari lima tahun. Kebutuhan jangka menengah diperlukan karena adanya kebutuhan yang tidak dapat dipenuhi dengan sumber dana jangka pendek di suatu pihak dan juga sulit dipenuhi dengan sumber dana jangka panjang di pihak lain.

Dengan demikian, sumber dana jangka menengah merupakan sumber dana yang lebih panjang waktunya daripada sumber dana jangka pendek, namun lebih pendek jangka waktunya dibanding sumber dana jangka panjang.

Contoh sumber dana jangka menengah adalah term loan, equipment loan, leasing.

Sumber Dana Jangka Panjang

Pendanaan dalam jangka panjang pada umumnya menunjukkan pendanaan yang jangka waktu temponya lebih dari lima tahun. Pendanaan jangka panjang terutama terdiri dari obligasi. Pendanaan jangka panjang seringkali digunakan untuk mendanai aset yang masa pakainya jangka panjang, seperti tanah, mesin, pabrik atau proyek-proyek konstruksi.

Penggunaan Dana

 Dana yang berhasil dihimpun oleh bank  akan menjadi beban apabila dibiarkan begitu saja tanpa ada usaha alokasi untuk tujuan-tujuan yang produktif. Dana yang telah dihimpun bukanlah dana yang menimbulkan kewajiban bagi bank untuk membayar imbal jasa berupa bunga. 

Pertimbangan Penggunaan Dana 

Sebelum bank memutuskan untuk memilih suatu bentuk aktiva tertentu dalam pengalokasian dana yang telah berhasil dihimpun, banyak hal yang harus di pertimbangkan. terdapat dua hal utama yang selalu menjadi perhatian bank. 

a) Resiko dan Hasil 

b) Jangka Waktu dan Likuiditas 

Alternative Penggunaan Dana 

· Cadangan Likuiditas 

Aktiva ini terutama ditunjukkan untuk memenuhi kebutuhan likuiditas jangka pendek. Resiko dari aktiva ini tergolong rendah dan bank tidak dapat terlalu banyak mengharapkan adanya penerimaan dalam jumlah yang tinggi dari aktiva ini, aktiva ini disebut aktiva yang tidak produktif (idle found). 

a) Cadangan Primer 

Untuk memenuhi kebutuhan likuiditas minimum dan keperluan operasi bank sehari-hari. 

b) Cadangan Sekunder 

Untuk memenuhi kebutuhan likuiditas yang jangka waktunya kurang dari satu tahun sekaligus mencari keuntungan. 

· Penyaluran Kredit 

Untuk memperoleh sumber pendapatan utama bank dari penyaluran kredit berjangka pendek, menengah, dan panjang. 

· Investasi 

Merupakan prioritas alokasi dana bank terakhir. 

· Aktiva tetap dan Inventaris 

Tergolong sebagai aktiva yang tidak produktiv dalam menghasilkan penerimaan dan oleh Bank Indonesia dipandang sebagai aktiva yang resikonya cukup tinggi. 

Aliran Dana

Aliran dana adalah perpindahan uang ke atau dari berbagai sektor ekonomi nasional. Biasanya aliran dana dikumpulkan dan dianalisis oleh bank central di suatu negara. Akun dari aliran dana biasanya digunakan sebagai indikator kinerja ekonomi. 

Pemerintah, investor, dan manajer keuangan memantau aliran dana untuk menentukan seberapa efektif rencana yang sudah dibuat, jenis sumber daya yang dimiliki, bagaimana sumber daya telah diinvestasikan, dan apa sumber yang digunakan untuk membiayai sumber daya.

Manfaat Indikator Aliran Dana

1. Indikator Performa
   Pemerintah menggunakan indikator aliran dana sebagai indikator kinerja ekonomi secara luas. Membandingkan data yang ada dengan data-data terdahulu dapat menunjukkan kekuatan ekonomi dan tren dari tahun-tahun sebelumnya. Hal ini juga dapat menunjukkan arah ekonomi di masa depan, dan sektor-sektor spesifik yang akan mengarah pada pertumbuhannya.
2. Perumusan Kebijakan Moneter
   Pemerintah dapat menggunakan data aliran dana untuk merumuskan kebijakan moneter dan kebijakan  fiskal setelah mengimplementasi kebijakan, pemerintah dapat menggunakan indikator untuk menentukan apakah kebijakan membawa stabilitas atau fluktuasi ekonomi, serta menemukan cara untuk mengatasi dampaknya.